10 способов нематериального стимулирования сотрудников

объединение сотрудников общей целью. Не имеет большого значения, что вы поставите в качестве цели, важно, чтобы она заряжала людей и давала стимул. Нематериальная мотивация начинается именно с миссии вашей компании;
наставничество – когда есть человек, который может помочь, научить, объяснить, поддержать. Это очень важно. Причём, работает и в обратную сторону. Человек, у которого есть подопечный (ученик), чувствует свою значимость;
конкурс – хороший метод для сотрудников, выполняющих однотипную работу. Этим вы разнообразите рабочую атмосферу и включите соревновательный дух;
карьерные перспективы – развивать в сотрудниках стремление к карьерному росту, что позволит им пользоваться «льготами» каждой новой ступени;
подарки – это может быть совсем недорогостоящий предмет, но выступающий, как презент от компании на определённую дату, или за достижение высокого результата;
обучение, повышение квалификации – метод, позволяющий значительно увеличить лояльность сотрудников к своей компании и, в конечном итоге, повысить эффективность работы в целом;
хорошие условия работы – отличный стимул для сохранения «верности» своей компании;
коллективные мероприятия – стимул и способ сплочения рабочего коллектива;
публичная похвала – признание «лучшим» работником, поощрение (не обязательно денежное) многим помогает лучше работать;
личное общение руководителя с коллективом – стимулирует и создаёт хорошую атмосферу.

Чтобы добиться результата, необходимо поставить цель, которой вы собираетесь добиться, изучить потребности своего коллектива. Только после этого можно будет выстроить систему, которая подходит вам и вашим сотрудникам.

Возможно, стандартные методы не сработают (например, в творческом коллективе), и придётся «изобретать» что-то новое. Главное – дать сотрудникам возможность получать на работе то, что для них действительно важно.