Внедрение программы "1С:Управление строительной организацией 8" в ведущей строительной компании города Санкт-Петербурга

Компания ООО "Глория" занимается Проектированием. Инженерными изысканиями. Авторским сопровождение проектов.
Также выполняет технический надзор (строительный контроль) за проведением работ.
 

Информация о заказчике

В линейки услг консервация, ремонт, реставрация и приспособление объектов культурного наследия под современное использование.
Ремонтные, отделочные, облицовочные работы на фасадах и в интерьерах зданий; ремонт внутренних инженерных сетей и коммуникаций.

Цели и задачи

Информационная система, которая использовалась на предприятии, не в полной мере обеспечивала потребности клиента. 
Руководство приняло решение о внедрении современной информационной системы для оптимизации ведения производственного и бухгалтерского учета.
С целью реализации проекта компания приобрела программный продукт "1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией", поскольку необходима была программа возможности которой позволяли иметь комплексную информационную систему для ведения бухгалтерского, налогового и производственного, полностью отражающую все процессы компании, максимально автоматизирующую работу пользователей.

Проведенные работы

Для внедрения решения была выбрана компания ООО "УльтраЮнион" , которая имеет обширный опыт реализации подобных проектов и обладает достаточным количеством высококвалифицированных специалистов по автоматизации производственных предприятий.


Решение поставленных зада оказалось возможным, благодаря наличию в ПП следующих подсистем:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Управление продажами
- Управление закупками

 

Результаты

В результате существенно возросла производительность труда сотрудников, работающих в системе. Руководство в любой момент времени получает отчеты о деятельности предприятия во всех необходимых разрезах, и может принимать обоснованные управленческие решения.Возросла эффективность деятельности предприятия в целом.

У Вас схожие задачи?

Рассчитать проект

Похожие проекты

"1С: Управление строительной организацией 8" для ДСК АБЗ-Дорстрой

Укладывать более 3 миллионов м2 асфальта в год легче с "1С"!

1С:УСО для ОАО "Генеральная Строительная Корпорация"

Внедрение отраслевого решения 1С:ERP. Управление строительной организацей 8

1С:Бухгалтерия для ООО "Имстрой"

Автоматизация бухгалтерского учета

1С:Управлении производственным предприятием для ЗАО "Мастэнерго"

Автоматизация производства 

"1С:Управление строительной организацией 8" для ООО "Невская Строительная Компания"

Комплексная автоматизация на базе отраслевого решения

Автоматизация отдела бухгалтерии в "Гедеон Рихтер" (Венгрия).

Внедрение "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8"

«1С:Управление торговлей 8» для ООО "Униор Профешнл Тулз"
Доработка 1С: Управление торговлей для торговой компании

Повышение производительности поставщика фруктов и овощей Fruit Up

1С:Управление производственным предприятием для ООО "БАУ-ФИКС"

Автоматизация ведущего разработчика и производителя профессионального крепежа для систем утепления

"1С:Управление производственным предприятием 8" для ОАО "НПО" Прибор"

Автоматизация деятельности предприятия 

Автоматизация ведущего производителя дозировочных насосов ЗДТ "Ареопаг"

Перехон на 1С:Управление производственным предпряитием 

1С:Управление производственным предприятием 8 для ООО "Юпитер"

Автоматизация производства компании

1С:Управление производственным предприятием 8 для ООО "ДЭЛИКА"

Переход с "1С:Предприятие 7.7"

1С:Управление производственным предприятием 8 для "Славянский текстиль"

Внедрение информационной системы

"1С:Управление производственным предприятием" в ЗАО "Протеко"

Автоматизация производства 

"1С:УПП" для ООО "МедКомплект"

Автоматизация производства, закупок, денежных средств

1С:УПП для в ЗАО "Тихвинский лимонадный завод - "Воды Лагидзе" 1С:УПП

Автоматизация учета

"1С:Бухгалтерия 8" для РС - Арена Компонентс

Автоматизация бухгалтерского и налогового учета

Доработка 1С:УПП

Оптимизация и повышение эффективности системы