"1С:Управление производственным предприятием 8" для ОАО "НПО" Прибор"
О заказчике
АО «НПО «ПРИБОР» является базовым предприятием по разработке и серийному выпуску аппаратуры радиационного, химического и биологического контроля ВМФ РФ.
Предприятие более 50 лет специализируется в области разработки и производства:
систем сбора и обработки полетной информации для контроля бортового оборудования ЛА, действий экипажа и для установления причин летных происшествий;
защищенных и эксплуатационных накопители полетной информации;
информационно-измерительных систем для летных испытаний самолетов и вертолетов, включая силовые установки, агрегаты и бортовое приборное оборудование.
АО «НПО «ПРИБОР» также осуществляет разработку и изготовление:
комплексных систем мониторинга объектов, охранной и пожарной сигнализации;
регистраторов данных рейса судна (SVDR);
высоковольтных разъединителей для объектов энергетики;
комплексов, систем и аппаратуры для энергетики и транспорта.
Цели и задачи
Основная цель перед командой внедрения стала получение детальной себестоимости произведенного продукции. Предприятие должно получать точную и оперативную информацию о рентабельности произведенной продукции в разрезе серий.
Для сокращения затрат на автоматизированную систему было принято решение автоматизироваться на типовом решении "1С:Управление производственным предприятием 8". Данный программный продукт способен решить 95% задач предприятия.
Проведенные работы
Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
Продажа выбранных программных продуктов;
Доставка программных продуктов в офис заказчика;
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования).
Результаты
В течении 3 месяцев предприятие перешло на учет в новой автоматизированной системе "1С:Управление производственным предприятием 8". Обучение сотрудников прошло легко, а переход на ведение затрат на производства безболезненно. В результате мы достигли не только поставленных задач, но параллельно провели детальный анализ документооборота внутри предприятия. Сократилось время на анализ результатов деятельности предприятия, повысилась информативность и качество получаемых данных, улучшились показатели рентабельности.
Атоматизированы следующие участки учета:
Банк и касса;
Расчеты с контрагентами;
Товарно-материальные ценности;
Торговые операции;
Производственные операции;
Основные средства;
Нематериальные активы;
Расчет зарплаты и кадровый учет;
Учет в обособленных подразделениях;
Регламентированная отчетность;
Налоговый учет;
Кадровый учет;
Расчет зарплаты;
Регламентированная отчетность;
Подбор кадров;
Анализ кадрового состава;
Учет рабочего времени;
Применение различных мотивационных схем;
Оценка и аттестация персонала;
Обучение персонала;
Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность;
Управление обучением и повышением квалификации;
Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий;