АО «Генеральная Строительная Корпорация» сегодня - одна из крупнейших строительных организаций на Северо-Западе. Основными направлениями деятельности АО «ГСК» является реализация масштабных и уникальных строительных проектов в области промышленно-гражданского и жилищного строительства, дорожно-транспортного строительства, а также комплексного благоустройства территорий. Корпорация оказывает услуги генерального подряда, инженерно-подрядные услуги и выполняет отдельные специализированные виды строительных работ, производит асфальтобетон, бетон и оказывает сопутствующие услуги.

Динамичное развитие корпорации, ее четкая организационная структура и производственные ресурсы позволяют эффективно управлять строительством самых разнообразных объектов. Более двухсот реализованных проектов являются подтверждением высокого уровня квалификации работающих специалистов и уникальных возможностей компании.

К созданию системы были предъявлены следующие требования:

• решение в максимальной степени должно быть основано на стандартных решениях, имеющихся в типовой конфигурации;
• по возможности, бизнес-процессы Заказчика будут изменяться в сторону максимальной адаптации к стандартным процессам типовой конфигурации;
• cистема не должна быть очень сложной там, где это возможно;
• централизованные справочники и классификаторы должны быть согласованы с едиными корпоративными требованиями;
• стандартная система отчетов типовой конфигурации будет использоваться там, где это возможно.

Критериями отбора программы и поставщиков стали:

• возможность беспрепятственного масштабирования программного продукта;
• возможность работы в программном продукте всех подразделений компании;
• своевременная поддержка регламентного учета - возможность разнообразного анализа данных для принятия управленческих решений.

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения

Внедрены подсистемы и находятся в промышленной эксплуатации:

• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Расчет зарплаты
• Управление персоналом
• Управление денежными средствами
• Бюджетирование
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление заказами покупателей
• Управление закупками
• Управление запасами
• Управление производством
• Управление ремонтами
• Управление продажами
• Планирование закупок
• Выполнены работы:
• - по установке программного продукта;
• - по настройке прав доступа;
• - перенос данных;
• - обучение;
• - передача в опытную и промышленную эксплуатацию.

В результате внедрения программного продукта "Управление строительной организацией 8" на предприятии ускорился документооборот, повысилась эффективность управления предприятием, руководителям и сотрудникам стало легче отслеживать информационные потоки и проводить анализ деятельности предприятия по различным показателям.

Ведется сопровождение по линии ИТС.

ООО «Невская Строительная Компания» было образовано в 1999 году и прошло путь от специализированной подрядной организации до крупной, финансово независимой, самостоятельной структуры c достигнутыми результатами, чем подтверждает позицию надежного и стабильного партнера.

В начале пути основополагающим направлением деятельности компании являлось выполнение подрядных работ на строительстве объектов жилищного и промышленно-гражданского назначения, реконструкции зданий. За счет качественного выполнения работ любого уровня сложности с применением новейших современных технологий и оборудования, а также высококвалифицированных специалистов, которые проходили обучение и стажировку в Чехии, Польше, Германии, компании удалось поднять уровень качества в области выполнения строительно-монтажных работ на недосягаемую высоту, тем самым завоевывая доверие наших заказчиков. По мере роста компании и завершенных объектов, росла и материально-техническая база, создавался коллектив специалистов-профессионалов.

На сегодняшний день ГК НСК является самостоятельным и независимым предприятием, выполняющим не только функции генерального подрядчика на строительстве объектов наших партнеров, но и активно развивает собственные проекты. Имея в своей орбите несколько девелоперских компаний , а также собственную компанию осуществляющую работы по генеральному подряду, ГК НСК успешно реализует собственные крупные проекты и проекты партнеров.

В 2011 году руководство "Невская Строительная Компания", понимая, что давно назрела необходимость в модернизации подходов к управлению строительством, приняло решение об автоматизации ключевых сфер деятельности компании. Ранее на предприятии использовались несколько разрозненных учетных систем на платформе "1С:Предприятие 8".

По мере развития бизнеса ведение различных видов учета в разных программах и отсутствие автоматизации управления строительным производством стало тормозить работу – становилось сложнее анализировать информацию, объем которой постоянно увеличивался, получать консолидированные данные для принятия управленческих решений. Полная картина деятельности предприятия не была представлена ни в одной из используемых программ. Требовалась система, которая не только объединила бы функции ранее использовавшихся программ, но и обеспечила ведение управленческого, производственного и бухгалтерского учета в едином информационном пространстве. В качестве партнера по внедрению была выбрана компания "УльтраЮнион", предложившая проект, который по срокам и планируемым результатам полностью соответствовал критериям, заданным фирмой-заказчиком.

Руководством "Невская Строительная Компания" были сформулированы основные цели и задачи автоматизации:

• настройка календарных планов работ объектов строительства;
• рассмотрение всех объектов строительства в разрезе организации, проекта;
• создание нескольких сценариев выполнения одного проекта, для выбора наиболее оптимального;
• расчет плановой себестоимости строительства;
• создание шаблонов работ, групп работ для упрощения внесения данных;
• систематизация информации о планах работ в графическом виде;
• возможность создания отчета по выполнению календарного плана работ с анализом хода и прогнозированием сроков дальнейшего выполнения работ.

Автоматизация бухгалтерского и налогового учета, формирование регламентированной отчетности в соответствии с законодательством РФ. Регламентированный учет кадрового состава и расчета заработной платы.

Учет товарно-материальных ценностей, отражение в учете процессов закупки, перемещения, хранения, комплектования, производства, поставки, а также процессов оказания услуг и производства работ

Специалисты УльтраЮнион провели предварительное экспресс-обследование деятельности отделов строительной компании, по итогам которого были определены основные участки для автоматизации и выбран наиболее соответствующий задачам программный продукт – "1С:Управление строительной организацией 8".

Проект был успешно выполнен за 12 месяцев. В настоящее время система используется на 40 рабочих местах в службе снабжения, бухгалтерии, кадровой службе, отделе продаж, производственно-техническом отделе

Запущенные системы

• Управление строительным производством
• Бухгалтерский учет
• Управление продажами
• Управление затратами и расчет себестоимости
• Управление основными средствами
• Управление взаиморасчетами с контрагентами
• Управление закупками
• Учет товарно-материальных запасов
• Управление денежными средствами

В числе результатов, которые получило предприятие благодаря новой информационной системе:

Планирование работ стало более детальным и реалистичным. Все данные по объемам, срокам, ресурсам строительно-монтажных работ по каждому объекту теперь заносятся в единую информационную систему, которая позволяет вести календарные планы строительства каждого объекта с необходимой детализацией работ.