1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.

779800,00

р.

1С:Управление строительной организацией предназначен для полноценной автоматизации различных участников строительного процесса по всем циклам управления: финансами, производством и ресурсами, персоналом и др. Программа разработана на базе 1С:Управдение производственным предпряитием и адаприторана под узкие потребности строительного сектора.

Дополнительная информация

Управление строительным производством

Основной вид деятельности строительной организации — выполнение строительно-монтажных работ. С точки зрения управления проектами строительство объекта попадает под категорию “реализация проекта”, когда необходимо построить уникальную единицу (будь то жилой дом, деловой центр или промышленный цех) в ограниченные сроки (есть плановый срок строительства). Подсистема “Управление строительным производством” является системой управления строительными проектами, максимально учитывает специфику отрасли и особенности национального опыта строительства.

Возможности подсистемы:

Создание календарных планов работ для большого количества объектов строительства. Рассмотрение всех объектов строительства в разрезе организации, проекта.
Создание нескольких сценариев выполнения одного проекта, для выбора наиболее оптимального.
Расчет календарных планов классическими методами.
Планирование как “сверху вниз”, так и “снизу вверх”.
Определение плановой себестоимости строительства.
Назначение непосредственных исполнителей — сотрудников организации для выполнения запланированных работ.
Создание шаблонов работ, групп работ или целых проектов, для упрощения внесения данных.
Ведение учета фактического выполнения работ календарного плана (формирование КС-2).
Формирование потребностей и заявок в материально-технических ресурсах.
Учет фактически израсходованных материалов, в разрезе работ и всего объекта строительства.
Отображение информации о планах работ в графическом виде, как в диаграмме Гантта, так и в сетевой диаграмме.
Построение графиков работы ресурсов в разрезе работ и объекта строительства.
Построение графиков использования в работах материалов в разрезе работ и объекта строительства.
Формирование недельно-суточных графиков работ за любой период времени.
Построение отчета по выполнению календарного плана работ с анализом хода и прогнозированием сроков дальнейшего выполнения работ.
Проведение оптимизации по ресурсам, которая в некоторых случаях может существенно сократить время строительства.
Построение графика движения рабочей силы.
Заполнение календарных планов строительства на основе смет, ведущихся в сметной подсистеме данной конфигурации и проектов, ведущихся в MS Project.

Управление автотранспортом и строительными машинами
Подсистема реализует следующие функции:

Оформление заявок на использование машин и механизмов, отслеживание статуса выполнения заявки.
Автоматическое формирование путевых листов и их печать (Форма №3, №3 спец., №4, №4-п, №4-с, №6 и др.).
Автоматическое формирование рапорта о работе башенного крана (Форма “ЭСМ-1”).
Расчет нормированного расхода топлива.
Расчет выработки машины (механизма) по различным параметрам.
Учет ГСМ и запчастей.
Оформление заказов на обслуживание машин и механизмов, отслеживание статуса выполнения заказа.
Планирование технических обслуживаний и ремонтов машин (механизмов), составление план-графиков технического обслуживания и ремонта.
Учет технического обслуживания и ремонта машин (механизмов).
Накопление и хранение информации о машине (механизме) и истории её использования.
Накопление и хранение информации об установленных узлах и агрегатах.
Накопление и хранение информации о регистрационных документах машин (механизмов) и водителей (машинистов).

Управление финансами
Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования, контроля и учета доходов и расходов, позволяет эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повышает управляемость бизнеса и инвестиционную привлекательность.

Бюджетирование

Планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, ЦФО, проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики.
Мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования.
Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.
Финансовый анализ.
Анализ доступности денежных средств.
Анализ отклонений плановых и фактических данных.

Управление денежными средствами

Многовалютный учет движения и остатков денежных средств.
Регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств.
Резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах.
Размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах.
Формирование платежного календаря.
Оформление всех необходимых первичных документов.
Интеграция с системами “Клиент банка”.
Возможность разнесения суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.

Управление взаиморасчетами

Фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом.
Учет причин возникновения задолженности.
Поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, отдельным хозяйственным операциям).
Анализ текущего состояния задолженности и истории её изменения.

Бухгалтерский учет

Учет материалов в строительстве — акты на списание М-29, материальный отчет, неотфактурованные поставки, система распределения отклонений.
Отраслевая система сбора затрат основного производства (собственные силы и субподрядные работы), вспомогательных производств, затрат по эксплуатации строительных машин и механизмов, накладных расходов.
Учет выполнения работ КС-3, учет приобретения работ субподрядчиков, учет услуг генподрядчика и заказчика.
Учет внутрихозяйственных расчетов в филиальных структурах по широкому спектру операций.
Специализированные отчеты по расчетам с заказчиками и субподрядчиками.
Отраслевой учет основных средств, начисление амортизации.
Учет финансовых результатов деятельности в разрезе объектов строительства.
Возможность комплексного учета фактов хозяйственной деятельности диверсифицированных компаний.
Учет материальных ценностей.
Операции по банку и кассе.
Валютные операции.
Расчеты с подотчетными лицами.
Расчеты с персоналом по оплате труда.
Расчеты с бюджетом.

Налоговый учет

Налоговый учет по налогу на прибыль ведется независимо от бухгалтерского учета, с параллельным отражением операций.
Использование разделённых планов счетов для бухгалтерского и налогового учёта.
Контроль состояния налогового учета через специализированные отчеты.
Формирование деклараций по налогу на прибыль, НДС и прочим налогам.

Отправка отчетности через Интернет

Подключение к сервису “1С-Отчетность” для отправки регламентированной отчетности ФНС, ПФР, ФСС, Росстат и др.
Поддержка неформализованной переписки с контролирующими органами.
Сверки с налоговой и ПФР, отправка реестров больничных листов, получение требований и уведомлений.
Онлайн-проверка регламентированных отчетов.

Долевое строительство

Учет долей.
Учет договоров с дольщиками (инвесторами).
Хранение информации по договору.
Учет стоимости объекта строительства и его долей.
Учет платежей по договорам.
Контроль инвестиций и погашения платежей по договорам.
Формирование отчетов.

Управление эксплуатацией объектов

Расчет начислений по оплате жилья и коммунальных услуг с учетом льгот и субсидий.
Учет и расчет по всем видам услуг.
Учет общетерриториальных, общеквартирных и индивидуальных приборов учета.
Печать извещений и квитанций.
Учет платежей и корректировка оплаты.
Учет объектов аренды и договоров аренды.
Расчет арендной платы и платежей за коммунальные ресурсы.
Формирование отчетных данных.

Учет по международным стандартам

Поддержка отдельного плана счетов по МСФО и US GAAP.
Трансляция данных из РСБУ, параллельный учет по российским и международным стандартам.
Проведение регламентных документов, корректирующих записей.
Минимизация трудоемкости учета по МСФО, сопоставление данных.

Управление персоналом

Планирование потребностей в персонале.
Ведение штатного расписания.
Планирование занятости и графика отпусков.
Подбор и оценка персонала.
Кадровый учет и анализ состава, текучести.
Расчет заработной платы, автоматизация начислений и удержаний.
Регламентированный документооборот: трудовые договоры, учет для ПФР, воинский учет.

Расчет зарплаты

Полный комплекс расчетов с персоналом: больничные, отпуска, зарплата.
Отражение результатов в управленческом, бухгалтерском и налоговом учете.

Управление промышленным производством

Планирование производственных процессов, ресурсов, материальных потоков.
Сценарное и скользящее планирование.
Проектное планирование, интеграция с бюджетированием.

Планирование производства

Планирование по подразделениям, менеджерам, проектам, ресурсам и номенклатуре.
Формирование укрупненного плана производства на основе планов продаж.
Контроль различий между укрупненным и уточненным планами.
Планирование потребности в ресурсах, контроль доступности ключевых ресурсов.
Посменное планирование с учетом загрузки мощностей и технологического дерева.
Формирование графиков загрузки мощностей, потребности в сырье и комплектующих.

Управление затратами и расчет себестоимости

Учет фактических затрат, остатков НЗП, брака.
Расчет фактической себестоимости выпуска продукции.
Анализ отклонений от норм и структуры себестоимости.

Управление основными средствами

Принятие к учету, изменение состояния, начисление амортизации.
Комплектация, модернизация, списание и продажа.
Детальная аналитика состояния и обслуживания ОС.

Управление продажами

Планирование объемов продаж, отпускных цен, себестоимости.
Управление заказами покупателей, контроль выполнения.
Аналитика оплаты заказов, распределение заказов поставщикам.
Механизмы ценообразования, формирование скидок и ценовой политики.

Управление строительным производством
Основной вид деятельности строительной организации — выполнение строительно-монтажных работ. С точки зрения управления проектами строительство объекта попадает под категорию “реализация проекта”, когда необходимо построить уникальную единицу (будь то жилой дом, деловой центр или промышленный цех) в ограниченные сроки (есть плановый срок строительства). Подсистема “Управление строительным производством” является системой управления строительными проектами, максимально учитывает специфику отрасли и особенности национального опыта строительства.

Возможности подсистемы:

Создание календарных планов работ для большого количества объектов строительства. Рассмотрение всех объектов строительства в разрезе организации, проекта.
Создание нескольких сценариев выполнения одного проекта, для выбора наиболее оптимального.
Расчет календарных планов классическими методами.
Планирование как “сверху вниз”, так и “снизу вверх”.
Определение плановой себестоимости строительства.
Назначение непосредственных исполнителей — сотрудников организации для выполнения запланированных работ.
Создание шаблонов работ, групп работ или целых проектов, для упрощения внесения данных.
Ведение учета фактического выполнения работ календарного плана (формирование КС-2).
Формирование потребностей и заявок в материально-технических ресурсах.
Учет фактически израсходованных материалов, в разрезе работ и всего объекта строительства.
Отображение информации о планах работ в графическом виде, как в диаграмме Гантта, так и в сетевой диаграмме.
Построение графиков работы ресурсов в разрезе работ и объекта строительства.
Построение графиков использования в работах материалов в разрезе работ и объекта строительства.
Формирование недельно-суточных графиков работ за любой период времени.
Построение отчета по выполнению календарного плана работ с анализом хода и прогнозированием сроков дальнейшего выполнения работ.
Проведение оптимизации по ресурсам, которая в некоторых случаях может существенно сократить время строительства.
Построение графика движения рабочей силы.
Заполнение календарных планов строительства на основе смет, ведущихся в сметной подсистеме данной конфигурации и проектов, ведущихся в MS Project.