Внедрение

Полномасштабная автоматизация бизнес-процессов на базе комплексных систем "1С:Предприятие" 

Автоматизация коммерческих и бюджетных предприятий на базе прикладных решений 1С – приоритетное направление деятельности УльтраЮнион. Штат программистов компании обладает обширным опытом внедрения систем для удовлетворения потребностей учета и управления организаций разной отраслевой специализации.
Проектная работа подразумевает как комплексное внедрение информационной системы, так и автоматизацию отдельно взятых блоков учета или доработку имеющейся системы под специфические потребности предприятия. Небольшие проектные услуги, как обновления, перенос баз данных, настройка прав и др., оказываются в рамках Индивидуальных заказов.

Причины задуматься о внедрении автоматизированной системы: 

  • Повышения контроля производственной дисциплины;
  • Оптимизация учетной деятельности;
  • Ускорение и повышение прозрачности отчетной деятельности и качества учетной деятельности;
  • Сокращение издержек;
  • Ускорение и повышение качества управленческих решений;
  • Оптимизация рутинных процессов;
  • Применение более гибких систем планирования;

Для нас залог успешного внедрения в тесном и оперативном взаимодействии на всех уровнях - от будущего пользователя и руководителя компании-клиента, до специалистов и руководителя проектного отдела УльтраЮнион.

Наши результаты

596 Внедренных решения
67 000 Отработано производственных человеко-часов
125 млн.руб. Портфель проектов

Нам доверяют

1С:Документооборот 8 для ООО «ГСК Красный Треугольник»

Автоматизация делопроизводства и электронного документооборота

Автоматизации расчета зарплаты и кадрового учета во ВСЕГЕИ им. А.П. Карпинского

Оптимизация трудозатратного ручного расчета заработной платы

"1С:Бухгалтерия 8" для РС - Арена Компонентс

Автоматизация бухгалтерского и налогового учета

1С:Управлении производственным предприятием для ЗАО "Мастэнерго"

Автоматизация производства 

1С:Бухгалтерия 8 для "Птицефабрики "Северная"

Автоматизация регламентированного учета

"1С:Управление строительной организацией 8" для ООО "Невская Строительная Компания"

Комплексная автоматизация на базе отраслевого решения

«1С:Управление производственным предприятием" для австрийского концерна Баумит в России

Автоматизация производства строительных материалов

1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 для официального дилера TOYOTA

Автоматизация расчета зарплаты и кадров 

Автоматизация отдела бухгалтерии в "Гедеон Рихтер" (Венгрия).

Внедрение "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8"

Внедрение "1С:Бухгалтерии 8" в Петербургской Центральной Регистрационной Компании

Автоматизация бухгалтерского учета

"1С: Управление строительной организацией 8" для ДСК АБЗ-Дорстрой

Укладывать более 3 миллионов м2 асфальта в год легче с "1С"!

Внедрение 1С:ERP 2.0 Управление предприятием в ЗАО "МТ-Групп"

Автоматизация всех бизнес-процессов предприятия

1С:Управление производственным предприятием для ООО "БАУ-ФИКС"

Автоматизация ведущего разработчика и производителя профессионального крепежа для систем утепления

Автоматизация ведущего производителя дозировочных насосов ЗДТ "Ареопаг"

Перехон на 1С:Управление производственным предпряитием 

1С:УСО для ОАО "Генеральная Строительная Корпорация"

Внедрение отраслевого решения 1С:ERP. Управление строительной организацей 8

1С:Управление производственным предприятием 8 для "Славянский текстиль"

Внедрение информационной системы

"1С:Управление производственным предприятием" в ЗАО "Протеко"

Автоматизация производства 

Автоматизация производства на базе "1С:УПП" для ООО ПП "Пферд-Рус"

Внедрение комплексной системы для ведения производственной деятельности

Доработка 1С:УПП

Оптимизация и повышение эффективности системы

Этапы внедрения

1
Предварительное обследование
Ознакомление с общей структурой компании, ее спецификой, особенностями учета, используемыми базами, основными бизнес-процессами. Подбор и демонстрация архитектурного решения. Предлагается приблизительная оценка проекта и основные этапы, архитектурное решение. По окончанию формируется отчет об обследовании. Продолжительность – 2-5 недель.
2
Моделирование
Моделирование основных бизнес-процессов на прототипе будущей информационной базы данных. Вносится основная нормативно-справочная информация. Формируются цепочки документов и отчеты. Выявляется перечень необходимых доработок в форме сводного технического задания и необходимость переноса и/или обмена данным с другими системами. Продолжительность - от 1 месяца.
3
Проведение работ
Доработка по техническим заданиям, настройка и тестирование переноса и/или обмена данными. Продолжительность - от 1 месяца.
4
Тестовая эксплуатация
Тестовый запуск с обучением персонала компании, выявление текущих дополнительных требований и доработка. Продолжительность – от 1 месяца.
5
Запуск
Ввод в промышленную эксплуатацию. Продолжительность - 1-2 месяцев.
Чтобы узнать стоимость вашего внедрения, отправьте запрос на консультацию. В ответ мы вышлем анкету, после заполнения которой, вы узнаете стоимость.