"1С:Управление строительной организацией 8" для ООО "Невская Строительная Компания"

ООО «Невская Строительная Компания» было образовано в 1999 году и прошло путь от специализированной подрядной организации до крупной, финансово независимой, самостоятельной структуры c достигнутыми результатами, чем подтверждает позицию надежного и стабильного партнера.

В начале пути основополагающим направлением деятельности компании являлось выполнение подрядных работ на строительстве объектов жилищного и промышленно-гражданского назначения, реконструкции зданий. За счет качественного выполнения работ любого уровня сложности с применением новейших современных технологий и оборудования, а также высококвалифицированных специалистов, которые проходили обучение и стажировку в Чехии, Польше, Германии, компании удалось поднять уровень качества в области выполнения строительно-монтажных работ на недосягаемую высоту, тем самым завоевывая доверие наших заказчиков. По мере роста компании и завершенных объектов, росла и материально-техническая база, создавался коллектив специалистов-профессионалов.

Информация о заказчике

На сегодняшний день ГК НСК является самостоятельным и независимым предприятием, выполняющим не только функции генерального подрядчика на строительстве объектов наших партнеров, но и активно развивает собственные проекты. Имея в своей орбите несколько девелоперских компаний , а также собственную компанию осуществляющую работы по генеральному подряду, ГК НСК успешно реализует собственные крупные проекты и проекты партнеров.

В 2011 году руководство "Невская Строительная Компания", понимая, что давно назрела необходимость в модернизации подходов к управлению строительством, приняло решение об автоматизации ключевых сфер деятельности компании. Ранее на предприятии использовались несколько разрозненных учетных систем на платформе "1С:Предприятие 8".

 По мере развития бизнеса ведение различных видов учета в разных программах и отсутствие автоматизации управления строительным производством стало тормозить работу – становилось сложнее анализировать информацию, объем которой постоянно увеличивался, получать консолидированные данные для принятия управленческих решений. Полная картина деятельности предприятия не была представлена ни в одной из используемых программ. Требовалась система, которая не только объединила бы функции ранее использовавшихся программ, но и обеспечила ведение управленческого, производственного и бухгалтерского учета в едином информационном пространстве. В качестве партнера по внедрению была выбрана компания "УльтраЮнион", предложившая проект, который по срокам и планируемым результатам полностью соответствовал критериям, заданным фирмой-заказчиком.

Цели и задачи

Руководством "Невская Строительная Компания" были сформулированы основные цели и задачи автоматизации:

  • настройка календарных планов работ объектов строительства;
  • рассмотрение всех объектов строительства в разрезе организации, проекта;
  • создание нескольких сценариев выполнения одного проекта, для выбора наиболее оптимального;
  • расчет плановой себестоимости строительства;
  • создание шаблонов работ, групп работ для упрощения внесения данных;
  • систематизация информации о планах работ в графическом виде;
  • возможность создания отчета по выполнению календарного плана работ с анализом хода и прогнозированием сроков дальнейшего выполнения работ.

Автоматизация бухгалтерского и налогового учета, формирование регламентированной отчетности в соответствии с законодательством РФ. Регламентированный учет кадрового состава и расчета заработной платы.
Учет товарно-материальных ценностей, отражение в учете процессов закупки, перемещения, хранения, комплектования, производства, поставки, а также процессов оказания услуг и производства работ
.

Проведенные работы

Специалисты  УльтраЮнион  провели предварительное экспресс-обследование деятельности отделов строительной компании, по итогам которого были определены основные участки для автоматизации и выбран наиболее соответствующий задачам программный продукт – "1С:Управление строительной организацией 8".

Проект был успешно выполнен за 12 месяцев. В настоящее время система используется на 40 рабочих местах в службе снабжения, бухгалтерии, кадровой службе, отделе продаж, производственно-техническом отделе

Результаты

Запущенные системы

  • Управление строительным производством
  • Бухгалтерский учет
  • Управление продажами
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Управление основными средствами
  • Управление взаиморасчетами с контрагентами
  • Управление закупками
  • Учет товарно-материальных запасов
  • Управление денежными средствами

В числе результатов, которые получило предприятие благодаря новой информационной системе:

Планирование работ стало более детальным и реалистичным. Все данные по объемам, срокам, ресурсам строительно-монтажных работ по каждому объекту теперь заносятся в единую информационную систему, которая позволяет вести календарные планы строительства каждого объекта с необходимой детализацией работ.
 

У Вас схожие задачи?

Рассчитать проект

Похожие проекты

Автоматизация отдела бухгалтерии в "Гедеон Рихтер" (Венгрия).

Внедрение "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8"

«1С:Управление торговлей 8» для ООО "Униор Профешнл Тулз"
Доработка 1С: Управление торговлей для торговой компании

Повышение производительности поставщика фруктов и овощей Fruit Up

"1С: Управление строительной организацией 8" для ДСК АБЗ-Дорстрой

Укладывать более 3 миллионов м2 асфальта в год легче с "1С"!

1С:Управление производственным предприятием для ООО "БАУ-ФИКС"

Автоматизация ведущего разработчика и производителя профессионального крепежа для систем утепления

"1С:Управление производственным предприятием 8" для ОАО "НПО" Прибор"

Автоматизация деятельности предприятия 

Внедрение программы "1С:Управление строительной организацией 8" в ведущей строительной компании города Санкт-Петербурга
Автоматизация ведущего производителя дозировочных насосов ЗДТ "Ареопаг"

Перехон на 1С:Управление производственным предпряитием 

1С:УСО для ОАО "Генеральная Строительная Корпорация"

Внедрение отраслевого решения 1С:ERP. Управление строительной организацей 8

1С:Управление производственным предприятием 8 для ООО "Юпитер"

Автоматизация производства компании

1С:Управление производственным предприятием 8 для ООО "ДЭЛИКА"

Переход с "1С:Предприятие 7.7"

1С:Управление производственным предприятием 8 для "Славянский текстиль"

Внедрение информационной системы

"1С:Управление производственным предприятием" в ЗАО "Протеко"

Автоматизация производства 

"1С:УПП" для ООО "МедКомплект"

Автоматизация производства, закупок, денежных средств

1С:УПП для в ЗАО "Тихвинский лимонадный завод - "Воды Лагидзе" 1С:УПП

Автоматизация учета

"1С:Бухгалтерия 8" для РС - Арена Компонентс

Автоматизация бухгалтерского и налогового учета

1С:Бухгалтерия для ООО "Имстрой"

Автоматизация бухгалтерского учета

Доработка 1С:УПП

Оптимизация и повышение эффективности системы