"1С:Управление производственным предприятием 8" для ОАО "НПО" Прибор"
АО «НПО «ПРИБОР» является базовым предприятием по разработке и серийному выпуску аппаратуры радиационного, химического и биологического контроля ВМФ РФ.
Предприятие более 50 лет специализируется в области разработки и производства:
- систем сбора и обработки полетной информации для контроля бортового оборудования ЛА, действий экипажа и для установления причин летных происшествий;
- защищенных и эксплуатационных накопители полетной информации;
- информационно-измерительных систем для летных испытаний самолетов и вертолетов, включая силовые установки, агрегаты и бортовое приборное оборудование.
АО «НПО «ПРИБОР» также осуществляет разработку и изготовление:
- комплексных систем мониторинга объектов, охранной и пожарной сигнализации;
- регистраторов данных рейса судна (SVDR);
- высоковольтных разъединителей для объектов энергетики;
- комплексов, систем и аппаратуры для энергетики и транспорта.
Информация о заказчике
Цели и задачи
Основная цель перед командой внедрения стала получение детальной себестоимости произведенного продукции. Предприятие должно получать точную и оперативную информацию о рентабельности произведенной продукции в разрезе серий.
Для сокращения затрат на автоматизированную систему было принято решение автоматизироваться на типовом решении "1С:Управление производственным предприятием 8". Данный программный продукт способен решить 95% задач предприятия.
Проведенные работы
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
- Продажа выбранных программных продуктов;
- Доставка программных продуктов в офис заказчика;
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
- Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования).
Результаты
В течении 3 месяцев предприятие перешло на учет в новой автоматизированной системе "1С:Управление производственным предприятием 8". Обучение сотрудников прошло легко, а переход на ведение затрат на производства безболезненно. В результате мы достигли не только поставленных задач, но параллельно провели детальный анализ документооборота внутри предприятия. Сократилось время на анализ результатов деятельности предприятия, повысилась информативность и качество получаемых данных, улучшились показатели рентабельности.
Атоматизированы следующие участки учета:
- Банк и касса;
- Расчеты с контрагентами;
- Товарно-материальные ценности;
- Торговые операции;
- Производственные операции;
- Основные средства;
- Нематериальные активы;
- Расчет зарплаты и кадровый учет;
- Учет в обособленных подразделениях;
- Регламентированная отчетность;
- Налоговый учет;
- Кадровый учет;
- Расчет зарплаты;
- Регламентированная отчетность;
- Подбор кадров;
- Анализ кадрового состава;
- Учет рабочего времени;
- Применение различных мотивационных схем;
- Оценка и аттестация персонала;
- Обучение персонала;
- Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность;
- Управление обучением и повышением квалификации;
- Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий;
- Управление складскими запасами;
- Управление ордерным складом;
- Логистика адресного склада;
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых;
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ;
- Анализ запасов ABC/XYZ;
- Оформление заказов покупателей;
- Ценообразование, прайс-листы;
- Анализ продаж ABC/XYZ;
- Планирование продаж;
- Формирование графика поступления оплат.